探索繁荣的框架®

当人们写关于您机构的新闻时，您希望从现在开始的十年后的头条新闻是什么？为了使您的所有选民明确，相关并启发他们，您需要三本具体的指南。简而言之，这些指南以任务陈述（您做什么），一组核心价值（为什么要做您的工作）和愿景声明（您要去往的地方）的形式出现。这些指南之间的统一和联系是显而易见的，并且是兴旺机构中所有倡议的核心。

机构自尊是一种在大学校园中表现为兴奋和动力的感觉。蓬勃发展的大学正在关注七个主要的自豪感构建体，这些构建体使机构的自尊成为可能，甚至是不可避免的。从拥抱学生到明显地在人员，地点和课程上进行再投资，强大的机构自尊对于创新和动员成功至关重要。

紧要讲述您的机构故事的紧迫性从未如此重要。只有当您的价值主张很强且您的信息清晰明确且有针对性地将其传递给正确的人时，家庭才会为此投资做出牺牲。市场研究可以发现您的价值主张中最引人注目的要素，帮助定义您的品牌，并确定最有效的信息和结果故事。蓬勃发展的机构将其营销部门集中起来，并围绕招募和留住学生制定了优先计划，从而获得了针对性且有效的营销投资回报。

高等教育中收集的数据量可能是巨大的。为了蓬勃发展，机构需要创造空间来反思数据告诉他们的内容。一旦对它进行了解释，兴旺的大学就打算有效地使用它。他们跟踪与校园策略直接相关的指标，对其进行清晰定义，并采取纠正措施以使其不断改进。蓬勃发展的机构还花时间庆祝指标显示出积极的势头。

有个新常态。认证机构，您的选区和政府都呼吁明确，统一，敏捷，透明，负责任，并增加收入和控制成本。结果，战略规划常常是混乱的，但在私立高等教育中绝对必要。蓬勃发展的大学能够激发并激发灵感和思想，直到他们专注于四个或五个主题和项目，这些主题和项目将对未来的可持续发展产生最大的影响。他们的计划是可行的，领导者在每次计划会议之后都特别注意连接各个点并与校园社区进行沟通。结果清楚地表明了不断改进流程的过程，这些流程更加有效，协作且透明。

您的使命和愿景的执行取决于您机构的财务状况。高校往往更多地依赖落后的指标。为了承担责任和负责任，您的领导团队需要制定前瞻性的每月目标，并清楚地了解如果未达到目标则需要做什么。蓬勃发展的机构知道，他们再也无法以传统方式管理大量学生的旅程。他们实施创新和有目的的策略，使他们能够建立自己的班级，追求替代性收入来源，并通过提高学术效率将美元重新投入到学习中。

为了在21世纪的全球市场上取得成功，当今的学生必须攻克和拥抱生活和学习中面临的困难。因此，高校必须专注于留住学生。兴旺的机构会很好地教他们拥有的学生，并建立全面的解决方案。他们知道这需要投资，创新以及能够准确地与学生会面并使其发挥最大潜力的能力。蓬勃发展的大学参与多个部门的协作过程，要求得到机构的肯定，并授权强大的学生成功领导者在其校园中。

您的校园环境对于您成为一所繁荣大学的成功至关重要。父母和学生都要求营造一种有吸引力，保持良好，诱人和高科技的氛围。蓬勃发展的机构超越了蓝图，并提出以下问题：我们的场所是否在为我们的使命，愿景和价值观服务？他们将学生置于所有工作的中心，并有意识地调整空间和使命。经过深思熟虑的改建和新建筑，形成了便于集思广益和对话，反映21世纪教学方法的空间，并增加了促进体验式学习和师生互动的聚集空间。